Інтерв'ю з Девідом Юнке: Партнерство в сім'ї

Усе більше батьків хочуть порівну розділяти роботу і сімейне життя. У той час як матері швидше повертаються на ринок праці, батьки хочуть брати на себе більш активну роль у вихованні дітей. Який прогрес був досягнутий у поєднанні роботи та сімейного життя і де все ще існує проблема? В інтерв'ю з доктором Девідом Юнке, експертом з питань сімейної політики Prognos AG, ми говоримо про поточні зміни, виклики та шляхи досягнення справедливого розподілу сімейної роботи.

Familienportal.NRW: Від самого народження багато батьків прагнуть рівного балансу між роботою та особистим життям, щоб поєднати роботу та сімейне життя. Пане Юнке, який стан партнерства в сім'ях?

За останні роки відбулися позитивні зміни в уявленнях батьків про власну роль у сім'ї та розподіл праці, організований як партнерство. Сімейні пільги, такі як допомога по догляду за дитиною та відпустка по догляду за дитиною, дозволяють батькам скоротити свій робочий час і проводити більше часу з дітьми, що позитивно впливає на розвиток їхніх дітей. За останні роки значно збільшилася кількість місць у дитячих садках для дітей віком до трьох років, а також у відкритих школах повного дня (ОШД). Це полегшує роботу матерів. Таким чином, жінки значно покращили своє становище на ринку праці. Цей позитивний розвиток не лише зміцнює економічну безпеку сімей у довгостроковій перспективі, але й сприяє співіснуванню на засадах рівноправного партнерства.

Цифри також підтверджують, що батьки сьогодні хочуть бути більш присутніми і відігравати активну роль у вихованні дітей: Батьки в Північному Рейні-Вестфалії беруть в середньому чотири місяці відпустки по догляду за дитиною, що трохи перевищує загальнонаціональний показник.

Щодо відпустки по догляду за дитиною ми бачимо історію успіху. Приємно, що все більше батьків беруть відпустку по догляду за дитиною. Уявлення батьків та їхні власні рольові моделі значно змінилися щодо справедливого розподілу сімейних обов'язків. Це чітко свідчить про зміни в суспільстві. Тим не менш, матері все ще переважно беруть на себе більшу частину сімейної роботи - чи то догляд за дітьми, чи то ведення домашнього господарства, чи то емоційну відповідальність, пов'язану з організаційними завданнями. Однак батьки повинні відігравати ще більш активну роль, якщо вони хочуть бути більш залученими як партнери. Їх залучення є дуже важливим.

Хоча ставлення татусів змінилося, очевидно, що існує розрив між бажанням і реальністю. Чи побоюються батьки професійної невигідності, якщо вони візьмуть відпустку по догляду за дитиною?

Більшість батьків не мають негативного досвіду. Насправді, в нашому репрезентативному опитуванні шість з десяти батьків заявили, що вони не відчули жодних негативних реакцій у своєму професійному середовищі, коли брали відпустку по догляду за дитиною. Однак перешкоди все ще існують. 15 відсотків батьків повідомили, що відпустка по догляду за дитиною негативно вплинула на їхню кар'єру. Вони стикаються з проблемами, особливо якщо мають управлінські обов'язки або якщо їхня відпустка по догляду за дитиною триває більше двох місяців. Однак світ праці швидко змінюється, і компанії все більше визнають цінність дружньої до сім'ї кадрової політики в часи зростаючого дефіциту кваліфікованих працівників. Активні батьки сьогодні мають вагомі аргументи, коли мова йде про те, щоб вимагати більшої сумісності.

Які поради ви можете дати батькам, які хочуть домовитися з роботодавцем про рівний розподіл відпустки по догляду за дитиною та робочого часу?

Батьки перебувають у дуже вигідній переговорній позиції з огляду на зростаючий дефіцит кваліфікованих працівників. Наші опитування показують, що велика частка батьків готова змінити роботу, якщо корпоративна культура не враховує інтереси сім'ї. Гнучкість робочого часу, підтримка батьків і відкрите ставлення до відпустки по догляду за дитиною - все це стає все більш важливим. З іншого боку, роботодавці повинні очікувати збільшення бажання змінити роботу, якщо вони ігнорують побажання батьків щодо кращого балансу між роботою та особистим життям. Це є чітким сигналом для економіки. Роботодавці повинні визнати, що структури, дружні до сім'ї, мають вирішальне значення для утримання працівників.

З іншого боку, батьки можуть впевнено стверджувати, що вони є справжнім активом для своєї компанії. Якщо вдається краще поєднувати роботу і сімейне життя, компанії отримують вигоду від підвищення задоволеності, більшої лояльності до роботодавця і вищої продуктивності. І нарешті, дружність до сім'ї в компанії не обов'язково повинна коштувати великих грошей. Навіть невеликі зміни часто можуть мати велике значення - все, що вам потрібно, це бажання.

Добра порада, яку я хотів би дати батькам на цьому етапі - шукати діалогу з власним керівником на ранній стадії. Чим відкритіше і чіткіше буде повідомлено про плани щодо відпустки по догляду за дитиною і необхідність подальшої підтримки в балансуванні між роботою і сімейним життям, тим більшою буде готовність і сприйняття в компанії. Однак такі обговорення завжди повинні характеризуватися взаємними поступками.

Як ми можемо заохотити ще більше батьків брати довшу відпустку по догляду за дитиною і ділити сімейну роботу як партнери?

Батькам часто бракує середовища, яке б показувало їм: "Так, це можливо! Я можу і можу брати довшу відпустку по догляду за дитиною". Рольові моделі відіграють тут дуже важливу роль. Коли батьки відкрито розповідають про свій досвід у компаніях або серед друзів, це надихає інших батьків. Особливо важливим прикладом тут можуть бути менеджери, які активно поєднують сім'ю та кар'єру. Якщо керівник планує післяобідній вихідний, щоб провести час з донькою, або якщо директор заводу особисто відводить сина вранці до дитячого садочка, це є прикладом для всіх працівників: Баланс між роботою та особистим життям - це також питання для батьків, і в нашій компанії він можливий!

Компанії також користуються попитом. Існує вже багато програм, дружніх до сім'ї, як у великих, так і в малих та середніх компаніях. Проте часто саме мами відчувають, що вони адресовані насамперед їм. Іноді формулювання є невдалими. Батьки не отримують спеціальної уваги. Однак батьки потребують спеціальних програм балансу між роботою та особистим життям і іншого персонального підходу, щоб вони відчували, що до них прислухаються. Дозвольте навести хороший приклад: Чоловіки, як правило, працюють повний робочий день, вони навряд чи можуть ідентифікувати себе з терміном "неповна зайнятість". Однак проект у великій німецькій компанії показує, як такий підхід може бути більш успішним: Коли менеджерам запропонували "гнучкий графік", попит з боку батьків виявився напрочуд високим, хоча це була не більше ніж пропозиція гнучкої неповної зайнятості.

Для того, щоб сім'ї могли якнайкраще використовувати батьківську допомогу, нам також потрібно переосмислити розмір і розподіл місяців батьківської допомоги. Вплив на повсякденне сімейне життя набагато більший, коли батьки проводять винятковий час наодинці зі своєю дитиною. Якщо батьки відчують, що таке догляд за дитиною в повсякденному житті, їм буде набагато легше досягти рівності в процесі партнерства.

Зрештою, кращий баланс між роботою та особистим життям окупається багатьма способами: Це полегшує рішення про створення сім'ї та розподіляє фінансову відповідальність на два плечі. Ринок праці також виграє, коли більше матерів працюють. Однак все це можливо лише за умови, що батьки готові до ще більшого залучення. Іноді все, що потрібно - це невеликий поштовх, який також може виходити від матерів.

Пане Юнке, дуже дякуємо за інтерв'ю!

(Інтерв'ю було проведено у 2025 році.)