Interviu cu David Juncke: Parteneriat în familie

Din ce în ce mai mulți părinți doresc să împartă în mod egal viața profesională și cea de familie. În timp ce mamele se întorc mai repede pe piața muncii, tații doresc să își asume un rol mai activ în creșterea copiilor. Ce progrese s-au făcut în ceea ce privește concilierea vieții profesionale cu cea de familie și unde mai există probleme? Într-un interviu cu Dr. David Juncke, expert în politici familiale la Prognos AG, vorbim despre evoluțiile actuale, provocări și modalități de a realiza o împărțire echitabilă a muncii familiale.

Familienportal.NRW: De la naștere, mulți părinți doresc un echilibru egal între viața profesională și cea privată, pentru a reconcilia viața profesională și cea de familie. Dle Juncke, care este situația parteneriatului în familii?

Multe lucruri s-au dezvoltat pozitiv în ultimii ani în ceea ce privește ideile taților cu privire la propriul lor rol în familie și diviziunea muncii organizată ca un parteneriat. Beneficiile legate de familie, cum ar fi indemnizația pentru creșterea copilului și concediul pentru creșterea copilului, permit taților să își reducă programul de lucru și să petreacă mai mult timp cu copiii lor - un beneficiu pentru dezvoltarea copiilor. În ultimii ani, locurile de îngrijire a copiilor sub vârsta de trei ani au fost extinse în mod semnificativ, la fel ca și serviciile de îngrijire a copiilor în școlile deschise pe tot parcursul zilei (OGS). Acest lucru facilitează munca mamelor. Astfel, femeile au recuperat semnificativ decalajul pe piața muncii. Această evoluție pozitivă consolidează nu numai securitatea economică a familiilor pe termen lung, ci și coexistența într-un parteneriat egal.

Cifrele confirmă, de asemenea, că tații din ziua de azi doresc să fie mai prezenți și să își asume un rol activ în creșterea copiilor: Tații din Renania de Nord-Westfalia iau în medie patru luni de concediu pentru creșterea copilului - ceea ce îi plasează puțin peste comparația la nivel național.

În ceea ce privește concediul parental, vedem o poveste de succes. Este îmbucurător faptul că din ce în ce mai mulți tați își iau concediu parental. Ideile taților și propriile lor modele s-au schimbat semnificativ în ceea ce privește o împărțire echitabilă a responsabilităților familiale. Acest lucru arată clar o schimbare în societate. Cu toate acestea, mamele continuă să preia majoritatea sarcinilor familiale - fie că este vorba de îngrijirea copiilor, de treburile casnice sau de responsabilitatea emoțională asociată cu organizarea sarcinilor. Cu toate acestea, tații trebuie să își asume un rol și mai activ dacă doresc să fie mai implicați în calitate de parteneri. Implicarea lor este esențială.

În timp ce atitudinea taților s-a schimbat, există în mod clar un decalaj între dorință și realitate. Se tem tații de dezavantaje profesionale dacă își iau concediu parental?

Majoritatea taților nu au experiențe negative. De fapt, în sondajul nostru reprezentativ, șase din zece tați au declarat că nu au avut parte de reacții negative în mediul lor profesional atunci când și-au luat concediu parental. Cu toate acestea, există încă obstacole. 15 la sută dintre tați au declarat că concediul pentru creșterea copilului a avut un impact negativ asupra carierei lor. Aceștia se confruntă cu provocări, în special dacă au responsabilități de conducere sau dacă concediul parental se prelungește peste două luni. Cu toate acestea, lumea muncii se schimbă rapid, iar companiile recunosc din ce în ce mai mult valoarea unei politici de resurse umane favorabile familiei, în contextul unei penurii tot mai mari de lucrători calificați. Tații activi de astăzi au argumente puternice atunci când vine vorba de a cere mai multă compatibilitate.

Ce sfaturi le puteți da taților care doresc să negocieze cu angajatorul lor o împărțire egală a concediului parental și a orelor de lucru?

Tăticii se află într-o poziție de negociere foarte favorabilă, având în vedere deficitul tot mai mare de lucrători calificați. Sondajele noastre arată că o proporție ridicată de tați sunt pregătiți să își schimbe locul de muncă dacă cultura corporativă nu ține cont de favorabilitatea familiei. Flexibilitatea programului de lucru, sprijinul pentru părinți și o atitudine deschisă față de concediul pentru creșterea copilului - toate acestea devin din ce în ce mai importante. Pe de altă parte, angajatorii trebuie să se aștepte la o dorință crescută de a schimba locul de muncă dacă ignoră dorințele taților de a avea un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată. Acest lucru trimite un semnal clar către economie. Angajatorii trebuie să recunoască faptul că structurile favorabile familiei sunt cruciale pentru păstrarea angajaților.

Pe de altă parte, tații pot susține cu încredere că sunt un avantaj real pentru compania lor. Dacă este posibilă o mai bună îmbinare a vieții profesionale cu cea de familie, întreprinderile beneficiază de o satisfacție sporită, de o mai mare loialitate față de angajator și de o productivitate mai mare. Și, în cele din urmă, prietenia cu familia în cadrul companiei nu trebuie să coste mulți bani. Adesea, chiar și ajustările mici pot face o mare diferență - tot ce aveți nevoie este voința.

Un sfat bun pe care aș dori să îl dau taților în acest moment este să caute dialogul cu propriul manager într-un stadiu incipient. Cu cât sunt comunicate mai deschis și mai clar planurile de concediu parental și nevoia de sprijin suplimentar în echilibrarea vieții profesionale și de familie, cu atât mai mare este disponibilitatea și acceptarea în cadrul companiei. Cu toate acestea, astfel de discuții ar trebui să fie întotdeauna caracterizate de reciprocitate.

Cum putem încuraja și mai mulți tați să își ia un concediu parental mai lung și să împartă munca de familie ca parteneri?

Tăticilor le lipsește adesea mediul care să le arate: "Da, este posibil! Pot și pot să iau un concediu parental mai lung". Modelele de rol joacă un rol foarte important aici. Atunci când tații vorbesc deschis despre experiențele lor în companii sau între prieteni, îi încurajează pe alți tați. Managerii în special, care îmbină în mod activ familia și cariera, pot da un exemplu important în acest sens. Dacă un manager își programează o după-amiază liberă pentru a petrece timp cu fiica sa sau dacă directorul uzinei își duce personal fiul la grădiniță dimineața, acest lucru arată tuturor angajaților: Echilibrul dintre viața profesională și cea privată este, de asemenea, o problemă pentru tați și este posibil la compania noastră!

Companiile sunt, de asemenea, în cerere. Există deja multe programe favorabile familiei, atât în companiile mari, cât și în cele mici și mijlocii. Cu toate acestea, adesea sunt în primul rând mamele care se simt abordate. Uneori, formularea este cea care dă greș. Tații nu sunt abordați în mod specific. Cu toate acestea, tații au nevoie de programe speciale de echilibru între viața profesională și cea privată și de o abordare personală diferită, astfel încât să simtă că li se adresează. Permiteți-mi să vă dau un bun exemplu: În general, bărbații lucrează cu normă întreagă, cu greu se pot identifica cu termenul "muncă cu fracțiune de normă". Cu toate acestea, un proiect derulat la o mare companie germană arată cum abordarea poate fi mai de succes: Atunci când managerilor li s-a oferit "timp flexibil", cererea din partea taților a fost surprinzător de mare, chiar dacă nu era nimic mai mult decât o ofertă flexibilizată de timp parțial.

Pentru ca familiile să utilizeze cât mai bine posibil indemnizația pentru creșterea copilului, trebuie să regândim și cuantumul și distribuția lunilor de indemnizație pentru creșterea copilului. Impactul asupra vieții de familie de zi cu zi este mult mai mare atunci când tații petrec timp exclusiv singuri cu copilul lor. Dacă tații experimentează ce înseamnă îngrijirea copilului în viața de zi cu zi, va fi cu atât mai ușor să se ajungă la egalitate în cursul parteneriatului.

La urma urmei, un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată se plătește în multe feluri: Aceasta facilitează decizia de a întemeia o familie și distribuie responsabilitatea financiară pe doi umeri. De asemenea, piața muncii beneficiază atunci când mai multe mame sunt angajate. Cu toate acestea, toate acestea sunt posibile numai dacă tații sunt pregătiți să se implice și mai mult. Uneori este nevoie doar de un mic imbold - care poate veni și din partea mamelor.

Domnule Juncke, vă mulțumesc foarte mult pentru interviu!

(Interviul a fost realizat în 2025.)