Передовий досвід: Härterei Wilhelm Alte

Це особливий виклик: більшість працівників переважно чоловічої статі працюють на виробництві, яке повинно бути постійно укомплектоване персоналом. Тому їм потрібно підтримувати зв'язок один з одним, якщо хтось хоче змінити свій робочий графік через сімейні обставини і, наприклад, прийти пізніше, тому що за дитиною потрібно доглядати. Швидка комунікація в найкоротші терміни тут так само важлива, як і гнучкість серед працівників та довіра керівництва відділу.

Цей досвід також допоміг під час кризи, спричиненої коронавірусом. Хоча спочатку кількість замовлень зменшилася, компанія вирівняла зміни, де це було можливо, щоб можна було дотримуватися правил гігієни. Водночас працівники змогли скоординувати свої зміни з робочими годинами своїх партнерів, щоб обоє батьків могли спільно доглядати за дітьми. "Наш попередній досвід роботи з темою сумісності приніс свої плоди", - радіє співробітниця відділу продажів Штефані Ербріх-Фальбе. Вона є рушійною силою заходів з удосконалення кадрової політики компанії, дружньої до сім'ї.

Гнучка робота в Härterei означає адаптацію власного робочого часу до сімейних обставин: Зміщення робочого часу, прихід на роботу пізніше, наприклад, якщо дитина захворіла. Найважливіше тут - узгоджувати робочий час один з одним і організовувати заміну в разі нестачі.

Для того, щоб заходи, спрямовані на покращення балансу між роботою та особистим життям, були прийняті, необхідна дружня до сім'ї та відкрита корпоративна культура з відповідними рольовими моделями та контактними особами - в ідеалі, на рівні керівництва. "Дружність до сім'ї є для мене само собою зрозумілою і міцно закріплена в нашій корпоративній культурі. Мої співробітники можуть прийти до мене в будь-який час і разом зі мною знайти індивідуальні, прийнятні рішення відповідно до конкретних обставин", - пояснює виконавчий директор Дірк Альте.

Працівники, які перебувають у відпустці по догляду за дитиною, також отримують регулярну інформацію від компанії через особисті розмови та повідомлення. Тривалий час для переважно чоловічої робочої сили було незвичним брати відпустку по догляду за дитиною. За останні два роки ситуація змінилася. "Відтоді, як ми почали комунікувати тему відпустки для батьків всередині компанії, кілька співробітників вже взяли відпустку по догляду за дитиною", - каже Штефані Ербріх-Фальбе.

Керівництво сигналізувало про свою відкритість до теми відпустки по догляду за дитиною своїм працівникам і батькам зокрема за допомогою повідомлень та особистих розмов. "І в цій галузі, де домінують чоловіки, ми маємо ефект несподіванки, який сприймається позитивно", - підкреслює Ербріх-Фальбе.

Вона сама також брала відпустку по догляду за дитиною і разом з керівництвом знайшла для себе нове, індивідуально підібране рішення - міні-роботу під час відпустки по догляду за дитиною. Ербріх-Фальбе приходила в компанію на кілька годин у разі потреби під час своєї відпустки по догляду за дитиною і підтримувала своїх колег. За цією схемою працівники, які перебувають у відпустці по догляду за дитиною, працюють лише стільки годин, щоб їхня заробітна плата не перевищувала 450 євро. "Для мене міні-робота під час відпустки по догляду за дитиною була чудовою можливістю не тільки провести час з родиною, але й мати роботу і не втрачати зв'язок з компанією".

Різноманітними сімейними заходами, спрямованими на покращення сумісності сім'ї та кар'єри, Härterei Wilhelm Alte реагує на потреби своїх працівників і водночас посилює свою привабливість як роботодавця. Заходи, орієнтовані на сім'ю, такі як гнучкий графік і відпустка по догляду за дитиною, також є темами співбесід і привертають увагу претендентів. Всі ці заходи в кінцевому підсумку приносять свої плоди.