Dobra praktyka: Härterei Wilhelm Alte

Jest to szczególne wyzwanie: większość pracowników, głównie mężczyzn, pracuje w produkcji, która musi być stale obsadzona. W związku z tym muszą oni ze sobą współpracować, jeśli ktoś chce dostosować swoje godziny pracy z krótkim wyprzedzeniem z powodów rodzinnych i na przykład przychodzi później, ponieważ jego dziecko nadal wymaga opieki. Szybka komunikacja w krótkim czasie jest tutaj równie ważna, jak elastyczność pracowników i zaufanie kierownictwa działu.

Doświadczenia te pomogły również podczas kryzysu związanego z koronawirusem. Chociaż zamówienia początkowo spadły, firma wyrównała zmiany tam, gdzie było to możliwe, aby można było przestrzegać zasad higieny. Jednocześnie pracownicy byli w stanie skoordynować swoje zmiany z godzinami pracy swoich partnerów, aby oboje rodzice mogli dzielić się opieką nad dziećmi. "Nasze wcześniejsze doświadczenia z tematem kompatybilności opłaciły się" - mówi z zadowoleniem Stefanie Erbrich-Falbe, pracownica działu sprzedaży. Jest ona siłą napędową działań mających na celu poprawę przyjaznej rodzinie polityki kadrowej firmy.

Elastyczna praca w Härterei oznacza dostosowanie własnych godzin pracy do sytuacji rodzinnej: Zmiana godzin pracy, przychodzenie do pracy później, na przykład w przypadku choroby dziecka. Najważniejszą rzeczą jest tutaj wzajemne koordynowanie godzin pracy i organizowanie zastępstw w przypadku niedoborów.

Aby środki mające na celu poprawę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym zostały zaakceptowane, potrzebna jest przyjazna rodzinie i otwarta kultura korporacyjna z odpowiednimi wzorami do naśladowania i osobami kontaktowymi - najlepiej na szczeblu kierowniczym. "Przyjazność rodzinie jest dla mnie oczywistością i jest mocno zakorzeniona w naszej kulturze korporacyjnej. Moi pracownicy mogą przyjść do mnie w każdej chwili i pracować ze mną nad znalezieniem indywidualnych, wykonalnych rozwiązań w zależności od okoliczności" - wyjaśnia dyrektor zarządzający Dirk Alte.

Pracownicy przebywający na urlopie rodzicielskim otrzymują również regularne informacje od firmy za pośrednictwem osobistych rozmów i wiadomości. Przez długi czas korzystanie z urlopu rodzicielskiego przez pracowników, wśród których przeważają mężczyźni, było czymś niezwykłym. Zmieniło się to w ciągu ostatnich dwóch lat. "Odkąd zaczęliśmy komunikować temat urlopu rodzicielskiego dla ojców w firmie, kilku pracowników już wzięło urlop rodzicielski", mówi Stefanie Erbrich-Falbe.

Zarząd zasygnalizował swoją otwartość na temat urlopu rodzicielskiego swoim pracownikom, a w szczególności ojcom, poprzez ogłoszenia i osobiste rozmowy. "I w tej zdominowanej przez mężczyzn branży osiągamy efekt zaskoczenia, który jest postrzegany pozytywnie", podkreśla Erbrich-Falbe.

Sama również skorzystała z urlopu rodzicielskiego i wraz z kierownictwem znalazła dla siebie nowe i indywidualnie dopasowane rozwiązanie - mini-pracę na urlopie rodzicielskim. Erbrich-Falbe przychodziła do firmy na kilka godzin w razie potrzeby podczas urlopu rodzicielskiego i wspierała swoich kolegów. W ramach tego rozwiązania pracownicy przebywający na urlopie rodzicielskim pracują tylko tyle godzin, aby ich wynagrodzenie nie przekroczyło 450 euro. "Dla mnie mini-praca podczas urlopu rodzicielskiego była świetną okazją nie tylko do spędzenia czasu z rodziną, ale także do pracy i nie tracenia kontaktu z firmą".

Dzięki różnym środkom przyjaznym rodzinie, mającym na celu poprawę pogodzenia życia rodzinnego i zawodowego, firma Härterei Wilhelm Alte odpowiedziała na potrzeby swoich pracowników i jednocześnie wzmocniła swoją atrakcyjność jako pracodawcy. Środki przyjazne rodzinie, takie jak elastyczność i urlop rodzicielski, są również tematami rozmów kwalifikacyjnych i przyciągają zainteresowanie kandydatów. Wszystkie te działania ostatecznie się opłacają.