Кадрова політика, орієнтована на життєвий цикл
Гнучкість та ефективність: п'ять порад для кадрової політики, орієнтованої на життєвий цикл
Ніхто не може залишити свій вік, особисту ситуацію та потреби за воротами компанії чи офісу - ці фактори є частиною трудових відносин від самого початку. Компанії, які цінують задоволений і кваліфікований персонал у довгостроковій перспективі, знають це. Вони можуть використовувати концепцію кадрової політики, орієнтованої на життєві фази, оскільки вона забезпечує найкращу можливу підтримку і є безпрограшною ситуацією для всіх сторін.
Політика управління персоналом, орієнтована на життєві фази, фокусується на працівнику та його особистих потребах - потребах, які можуть змінюватися залежно від фази життя. Будь то волонтерство чи догляд за дітьми, турбота про родичів, хобі, що займає багато часу, чи стосунки на відстані - у співробітників завжди є життя поза роботою, яке висуває свої вимоги.
Завдання компаній полягає в тому, щоб оптимально поєднувати життєві та робочі фази. Зусилля, які варті не лише для працівників: задоволені працівники більш мотивовані, не так часто змінюють роботодавців, рідше хворіють, а отже, сприяють підвищенню продуктивності.
В той же час, ринок праці повинен адаптуватися до соціальних змін: Зростання кількості жінок, які мають оплачувану роботу, разом зі зміною рольових моделей вивели питання балансу між роботою та особистим життям на перше місце в порядку денному. Крім того, демографічні зміни, спричинені старінням населення, вимагають переосмислення: багато працівників піклуються про членів сім'ї і несуть велику відповідальність у цій сфері. Працівники стають дедалі старшими, тоді як молодь приділяє більше уваги балансу між роботою та особистим життям.
П'ять порад для практики
Мета кадрової політики, орієнтованої на життєві фази, полягає в оптимальній підтримці та просуванні працівників на кожній окремій фазі їхнього життя. Наступні поради містять огляд можливих заходів та практичні поради щодо реалізації цієї концепції.
-
Ретельно проаналізуйте поточну ситуацію та потреби
Перший крок - чесно та ретельно проаналізувати поточну ситуацію в компанії:
Яким є поточний статус-кво у вашій компанії?
Які підходи вже діють?
Де є потреба в діях?Для того, щоб мати можливість оцінювати ситуацію і тримати її в курсі, регулярне оцінювання співробітників є вашим найважливішим інструментом. Тут ви можете дізнатися, на якому етапі життя перебувають ваші співробітники і яка модель роботи їм найкраще підходить.
-
Гнучкість робочого часу та місцезнаходження
Використовуйте повний спектр інструментів для організації гнучкого робочого часу. Це не обмежується простими моделями повного та неповного робочого часу. Гнучкий і основний робочий час, облік робочого часу, творчі відпустки, розподіл робочих місць і робочий час на основі довіри - у розпорядженні вашої компанії є цілий арсенал моделей, які можна адаптувати до індивідуальних потреб працівників. Можливості віддаленої роботи, які розширилися завдяки діджиталізації, все частіше дозволяють працювати з дому, що може полегшити роботу, наприклад, у випадку більших сімейних потреб.
-
Створюйте гнучкі системи винагороди
Якщо винагорода за працю залишається гнучкою, працівники можуть, наприклад, не отримувати зарплату в повному обсязі і таким чином створювати резерви на той час, коли вони не зможуть виконувати повне робоче навантаження через особисту життєву ситуацію. Аналогічно, частина зарплати або премії може бути обміняна на відгули.
-
Пропонуйте гнучкі системи пільг
Пропонування працівникам конкретних додаткових пільг, які вони вважають корисними на певних етапах свого життя, є важливим компонентом кадрової політики, орієнтованої на життєві фази. Можливість вільно обирати між різними робочими моделями або компенсувати дні відпустки дає більше індивідуальної свободи дій. Індивідуальна підтримка у догляді за дітьми, консультації з питань догляду, спортивні та оздоровчі програми або надання службового велосипеда доповнюють фінансові вигоди.
-
Побудуйте корпоративну культуру довіри
Створіть корпоративну культуру, яка дає працівникам впевненість у тому, що зниження стійкості не обов'язково означає перерву в кар'єрі. Така корпоративна культура включає довіру, прозорість і надійність.
Де ми можемо знайти допомогу та поради?
Корпоративна програма "Фактор успіху - сім'я" надає роботодавцям поштовх для покращення сумісності сім'ї та кар'єри, надає інформацію на тему дружнього до сім'ї робочого середовища та пропонує історії успіху та відгуки компаній, дружніх до сім'ї: https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/ueber-das-programm/das-programm-erfolgsfaktor-familie-
.
Додаткова інформація Посилання, щоб прочитати більше
Брошури Завантажити
